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[自転車] 八幡・背割堤までロングラン花見サイクリング

2008-04-06T22:52:00.012+09:00

夙川公園へのサイクリングに味を占めた後、この桜の時期にどうしても行きたくなった場所があったので、平日にもかかわらず休暇を取ってサイクリングしてきました。
結果的に、とてもチャレンジングなサイクリングとなりました。

4月4日(金)

突然、平日にサイクリングに行くということを、社外にはなかなか口外しにくいので、とりあえずいつでも仕事モードに入れる準備をして出かけることにしました。それも、ノートPCと通信カードがあればどこでも仕事ができてしまう強みがあるからこそ。それらをメッセンジャーバッグに放り込んで、いざ出発です。

10:00、新町を出発。
今回のサイクリングプランは、東天満の銀橋から大川沿いを北上して淀川まで出て、そこからは淀川の左岸の自転車道ひたすら上流へ向かうという行程です。川沿いの平坦な道でスピードは稼げるだろうと判断し、片道約40kmを早くて2時間、余裕を見て約2時間30分で走破できるという計算です。

15分ほどで東天満の銀橋(桜宮橋)に着き、そこから大川沿いへ。

ここも有名な花見処で、来る宴会に向けて午前中から場所取りをしている人多数。

10:25、毛馬閘門を通過。
ここから淀川自転車道、いよいよ本格サイクリングに突入です。
ついては、現地に到着するまで、写真を撮っていません。あしからず。

休日はサイクリングする人で賑わう自転車道も、平日とあってか、他のサイクリストはほぼ皆無です。
予想通り、というかむしろ予想以上に、スピードに乗ります。これは非常に気持ち良かったです。体感速度で最高時速約50kmは出ていたと思います。こんなにスピードが出るのかと、少し不思議なくらいでした。
実は、その不思議の理由が、復路で明らかになるのですが…。

途中、仕事絡みの電話に何件か対応しつつ、とにかく、どんどん進みます。

10:55、鳥飼大橋通過。

11:15、枚方大橋通過。

予想以上の快ペースです。スタミナ補給の昼食を取るために、くずはモールに立ち寄ることにします。

11:50、くずはモール着。昼食を食べて、12:30、くずはモール発。

淀川自転車道はここまで、ここからは旧京阪国道です。目的地はすぐそこです。

12:40、淀川河川公園背割堤地区に到着。
休憩時間を除くとちょうど2時間で着いたことになります。計算通りです。

既に観桜客でいっぱいです。

宇治川と木津川に挟まれた堤の上に、1km以上にわたって桜並木が続きます。

桜並木を絵に描いている方もたくさんいらっしゃいました。確かに、文字通り「絵になる風景」です。

堤の上に上がってみました。

他に邪魔されるものがないからか、一本一本の桜の樹が存分に枝を延ばしていて、見応えのあるボリュームです。

ここで時計を見ると13:00を過ぎたところです。実はこの日は、16:00から大阪市内で打合せがあったのです。それまでには大阪市内に戻らなければなりません。そろそろ帰路に着くことにします。往路が2時間でしたから、余裕を持って打合せに間に合う…はずでした。

13:15、背割堤を出発。

来た道をそのまま逆方向にトレースして大阪市内に向かいます。復路はどこにも立ち寄らない予定なので、ゆっくり漕げばいいでしょう。…ところが。

ゆっくり「しか」漕げないのです。

樟葉で再び淀川自転車道に戻った辺りから、急にスピードが出なくなりました。何かがおかしい。しばらく考えながら走っていて、ふと、他の自転車経験者の声を思い出しました。
淀川自転車道では、常に下流から上流へと風が吹いているということを。これだ。
だから、今は向かい風になっていてなかなか進まないのです。なるほど、往路が予想以上にスピードに乗ったことも説明がつきます。

往路と復路とでは体感速度に2倍以上の差があります。
やがて、3時間以上乗り続けている疲労と、膝や尻の痛みが加わってきました。

これはマズい。打合せに間に合わないのではないか。

ここからはもう、何かの精神鍛錬でもしているような気持ちで、ひたすらペダルを漕ぎ続けます。時間に追われて、肉体的に辛い状態で、向かい風に挑みますが、自転車がぜんぜん進んでいないように思えて、精神的にもきつかったです。

14:05、枚方大橋通過。

14:45、鳥飼大橋通過。

この辺りが一番きつかった区間。鳥飼大橋～枚方大橋間だけ見ると、往路20分に対して復路40分。絶望的です。(苦笑)
それでも、体の痛みを騙しながら必死に漕いだ結果、何とか打合せに間に合う目処がついてきました。

15:20、毛馬閘門通過。
打合せは梅田。これなら何とか間に合いそうです。最後の力を振り絞ります。

15:50、梅田に到着。

走行距離: 72.1km
実走行時間: 4時間35分

1日でこれだけ走ったのは初めてだったので、大変でしたが楽しかったです。
そろそろ、定期的に自転車のトレーニングを始めてもいいかもしれないなぁ、と思った1日でした。

[読書] カッコ悪く起業した人が成功する - 鈴木健介著

2008-04-02T19:27:00.005+09:00

タイトルをもっとストレートにしたら、もっと売れそうな本。

カッコ悪く起業した人が成功する
鈴木健介著

本屋で資金調達の方法について書かれた本を探しているうちにたまたま見つけた本書を手に取り、まえがきと目次に目を通した瞬間、この本は面白い！と直感した。

面白いポイントその１：「やってはいけないこと」が記されている
普通この手のビジネス書においては、「やるべきこと」が、その成功事例と共に記されていることが多い。本書にも「やるべきこと」は書いてあるが、本書の一番の特長は、「やってはいけないこと」が著者の失敗事例と共に記されているということである。
実際この著者は、起業→倒産・破産→破産停止・身分回復→そしてまた起業という、ビジネスにおける最もわかりやすい「失敗」を経験していて、その体験談を読むだけでも本書の価値があるように思える。

面白いポイントその２：「やってはいけないこと」と「やるべきこと」が具体的に対比されている
一例を抜粋してみる。

p.116-p.117：

【営業で取引先を回る】
やってはいけないこと：
営業はプロに
可能性を累積する
傷を売り歩く
訪問の度に売込みをする
自分の喜びを先に求める
「売れている店」を大事にする
営業と御用聞きを混同する
応対のいい客を常時訪問する
やるべきこと：
すべてのスタッフが営業職であるという意識を持つ
すべての部署が目標と計画を明確にして遂行する
頭脳を使った論理的な活動をする
敵を知り己を知る
引き際を決めて行動し経緯にこだわらない
相手のほしがる情報を集め訪問の度に提供する
まず相手に利益を与える
「売っている店」を大事にする

企業の計画立案から実際の立ち上げ、営業、宣伝、事業拡大、危機への対応まですべてこの調子で具体的に示されている。
「やってはいけないこと」と「やるべきこと」が対比されていることにより、「やるべきこと」が、単なる成功事例の模倣ではなく、それを行なう目的や意図を自然に理解できるのである。
著者もまえがきでこのように書いている。

p.15：

本書は「やってはいけないこと」と「やるべきこと」を対比して書いています。それは先に記したように、「成功」の疑似体験は成功に結びつかないからです。しかし「これをやると失敗する」と経験上わかっていることを避ければ、少なくとも成功に近づくことはできるのです。

だからこそ、本書のタイトルには「やってはいけないこと」が伝わるものの方が良かったのではないかと思っているのだが…。

ともあれ、自らの失敗を晒していただいた著者に感謝。

[自転車] 夙川公園へ花見サイクリング

2008-03-29T21:10:00.017+09:00

年に一度の桜の季節、花見を兼ねてのサイクリングを逃す手はありません。
ということで、久し振りに行くことにしました。

ここのところ1時間以上のサイクリングをしていなかったので体力的に無理をしないよう、数時間で往復できて、比較的平坦な道のりで、折角なのでまだ行ったことのない花見スポット、という条件で探したところ、条件にピッタリの目的地が見つかりました。それが夙川公園。ルートは国道2号線のみ、平坦で走りやすいので、大阪から片道20km程度ならば1時間ほどで辿り着けそうです。

3月29日(土)

14:40、新町を出発。
新なにわ筋を北上して、野田阪神から国道2号線(R2)に入ります。
向かって右側が阪神野田駅、左前方がR2です。

低速走行時以外は車道を走るのですが、さすがは主要国道、路面が滑らかで快適です。
気になるのは後方からの自動車ですが、こちらも通常で時速約30km、少し強めに漕いだら時速40kmくらいは出るので、速度差による恐怖はあまりありません。それでも、こまめに後方確認をして相手(後方の自動車)の注意を喚起したり、不意な幅寄せや前方の左折車に警戒したり、路肩の凹凸などに気をつけるなど、集中力も必要です。

R2をひたすら西へ向かいます。

淀川大橋。ここは自動車が時速80km以上で走るところなので、さすがに歩道を走ることに。
もっとも、帰路にここを通った時は、橋の渡り口で歩道に入ることを忘れてしまい、ヒヤヒヤな思いで車道を走る羽目になってしまいましたが。

尼崎市内。前方にアルカイックホテルが見えてます。

15:20、武庫大橋。
さすがにちょっと疲れてきたので、武庫大橋は自転車を押して歩いてみました。
橋の中央で武庫川の上流側をパチリ。
「雲が並ぶ」という表現があるのかどうか知りませんが、そんな写真が撮れました。

武庫大橋を渡り終わればそこから西宮市。目的地もかなり近づいてきました。
ふたたび、R2をひたすら西へ。R171との交差点を過ぎれば、まもなく夙川です。

神楽町交差点。
ここでR2を離れ、住宅街をすり抜けること数分、ついに目的地の夙川公園に到着です。

15:45、夙川公園着。

まだちょっと早いかな、という印象。3分咲きといったところでしょうか。それでも天気が良かったので結構な人出でした。
夙川を挟んで両岸に桜並木が連なります。川岸なのであまり広い場所はありませんが、それでも4～5人程度でくつろいでいるグループは結構ありました。それと、場所柄なのか、いわゆる「ドンチャン騒ぎ」しているグループは皆無でした。ここでの花見は、宴会目当てではなく、川岸を散策しながらじっくりと桜を鑑賞するのが良いでしょう。

夕方が近づいて日が陰りはじめたので、わずかな日当たりを狙って桜を撮影。

やっぱり、桜は、いいですな。

最後に、記念の1枚。

帰路は、往路のR2をそのまま逆方向へトレース。
渋滞で連なった車を尻目にスイスイと走り、17:30大阪市内着。

走行距離: 37.0km
実走行時間: 2時間05分

やっぱり、少し暖かくなりつつあるこの時期のサイクリングは気持ちが良いです。
早々に次の計画を立てなくては。

[読書]おもてなしの経営学 - 中島聡著

2008-03-21T00:01:00.006+09:00

エンジニアも経営者も「おもてなし」が大事。

エンジニアであり経営者でもあるこの著者のブログをよく読んでいて、大いに参考にさせていただいているので、さっそく読んでみた。

おもてなしの経営学　アップルがソニーを超えた理由
中島聡著

前半は、著者のブログ「Life is beautiful」のエントリを引用しながら、著者が広めたとも言える言葉「おもてなし＝user experience」を、アップルの躍進を事例に説明されている。
後半は、ニコ動の西村氏、元マイクロソフトの古川氏、Web進化論の梅田氏との、対談3本立て。

規模から経歴から考え方までまったく足元にも及ばないが、エンジニアであり経営者という共通項があるだけで、著者のブログ同様、本書もただただ参考になるばかり。文字ばかりで少々苦手なはずの新書なのに、250ページ超を一気読みしてしまった。
著者のように、

「ビジネスのことがわかる技術者」「ITのことがわかる経営者」 (p.77)

でありたいし、

「天を見て」仕事をするタイプ (p.191)

でありたい。
大いに勇気づけられた。

最後に、個人的に興味深かった内容を2つ。

最近、米国のインターネット業界で話題になるのが「ウェブ2.0はビジネスになるのか?」というテーマ。 (p.96)

日本は、歪んでいるし、混沌としているなぁ、という印象。

少し前に、私のブログの「ソフトウェアの仕様書は料理のレシピに似ている」というエントリで、建築業界のような下請け・孫請け構造のIT業界を批判し、物議をかもしたことがある。 (p.79)
アジャイルな開発手法とクラフトマンシップ (p.110)

Web制作の現場でも同様の問題が起こっている。
エンジニアもWebクリエーターも、単に目の前の開発・制作に集中すればよいという時代は、いずれは終焉を迎えそうである。

崩壊した「人月からの脱却」

2008-03-17T02:47:00.004+09:00

コスト単価のことで悩んでいるのはWeb業界だけではない。システム業界も同様である。

以前のエントリで「相場表」のことについて取り上げたが、他業界から学ぶ事例として参考になる記事を見つけた。

崩壊した「人月からの脱却」 - ITpro

「人月計算をやめたいんだよね…，どうも納得がいかない」

2008年3月15日号の日経コンピュータで「ITコスト」を取り上げた特集を組んだ。企画の段階で，「○システムなら△円」といった指標が出せないものかと考えたのである。そうした指標があれば，ユーザーがベンダーと交渉したり，逆にベンダーがユーザーに提示する相場観の目安となる。想定したのが不動産情報だ。「新宿のビルで□坪なら×円」といった情報を提供したかった。

そこでユーザーのIT部門とベンダーの両方に取材したのだが，「相場は難しいんじゃない？システムは会社によって違うから」という反応がほとんど。それに続いて「それよりも…」という冒頭の言が出てくる。どうも完成品であるシステムの機能や価値ではなく，それを作るためのコストを問題視しているようだった。

あらためてタイトルに注目。

崩壊した「人月からの脱却」

特集記事を書くために記者さんが考えた筋立てにすぎないとは言え、このタイトルからは、

システム業界が「人月単価」の考え方にいかに依存しているか
その「人月単価」の考え方に疑問を抱く人がいかに多いか

ということが透けて見える。

記事の詳細を読むには日経コンピュータを購入しなければならないようだ。参考にしたい人は是非買ってみていただきたい。

相場表…やっちまったな

2008-03-12T01:08:00.007+09:00

#「さんざん書いたのに全部消えちゃったブツブツ」
#と一部の方にグチってたのはこのエントリのことです。
#ちょっと書き直す気になったので、要点だけ書いときます。ほんとはこれの5倍くらいあったのだけど。

最初の感想「ふ～ん…あんまり関係ないな。」

○○円ならどこまでできる!? ウェブサイト制作の相場早見表 | Web担当者Forum

ブクマの数がスゴイ。賛否両論数あれど、いずれにしても皆の関心が高いことの裏付け。

で、私の言いたいことの要点。

「お金ありきじゃない、お客ありきだ。」

#アレどこかで見たことがあるよ、というのはナシという方向で。

世の中のWebサイトはすべて違って当たり前。100のクライアントがいれば100のサイト…どころか1000のサイトが出来る。
それをたった1つの相場表で表現しようとするから滑稽なことになる。
もちろん、多くのWeb制作会社の悩みどころであることも十分わかるが。

もっともっと、お客と向き合え。
単なる発注－受注の上下関係ではなく、共にサイトを作り上げるパートナーシップを築け。
そうすれば、相場表の有る無しなどはるかに超越した方法が見えてくるはずである。

[読書]仕事が10倍速くなる!スピード手帳術 - 松本幸夫著

2008-03-12T00:23:00.006+09:00

時間管理は奥が深い。
それは、時間管理について書かれている本の「切り口」の多様さからもよくわかる。読めば読むほど、とでも言うか。

仕事が10倍速くなる!スピード手帳術
松本幸夫著

中には「勝間本」へのオマージュではないかと錯覚してしまう部分もあるが(もちろんそんな訳はないと思う)、著者が時間管理コンサルタントであるだけあって、全体的に、実践的でわかりやすい内容になっている。

目次

はじめに「手帳を使いこなせば誰でも仕事が10倍速くなる!」
第1章仕事効率を劇的に高める「スピード手帳術」の基本
第2章やりたい仕事に集中できる「スケジューリング」の極意
第3章大量の仕事も確実にさばく「ToDoリスト」の使い方
第4章短時間にアイデアを量産できる「メモ」のとり方
第5章手帳の力を10倍アップする「ツール」集

手帳に必要な機能として「スケジューリング」「ToDoリスト」「メモ」の3つが挙げられ、それぞれの方法論が第2章から第4章に記されている。また、手帳以外に役立つ「ツール」の説明が第5章に記されている。

すべてのノウハウと呼ばれるものを習得する前にはまず、それに取り組む「気の持ち方」「意識」が重要なのだが、それについて記されているのが第1章である。

第1章の目次

01 仕事の生産性を左右する「プライムタイム」
02 「プライムタイム」を活かす3ステップ
03 残業は禁止、制限時間内で勝負する
04 退社時間は前日から決めておく
05 仕事は「80点」で見切る
06 仕事もプライベートも分けない
07 手帳に必要な3つのリフィル
08 仕事に合わせてフォームを用意する

本書の「概念」とも言える本章だけでも読む価値があるように思う。

個人的には、本を多読するようになって以来、時間管理に関する知識が次々に体系化されてきており、嬉しい限りである。

「←Prev　Next→って何か変 - Poppo’s small nest」へのコメント

2008-03-09T01:13:00.009+09:00

私は"プロ"グラマーかも？ｗ

私のエントリが引用されたブログをふと見つけた。引用御礼。
コメント代わりにこの場で返答。

←Prev　Next→って何か変 - Poppo’s small nest

もし
←prev|next→
となっているところがあれば、それは海外製スクリプト由来が多いような気がします。配置の順番が違うだけなら間違いではないけど感覚的にしっくりいかない。なぜ海外のスクリプトはそういう順番が多いのか、きっと「わけ」があるのだろうけど、今はわからないです。

(中略)

でも、このプロの回答は私の中にあった迷いをある程度解消してくれました。

確かに私は"プロ"グラマーだが、言葉の使い方に関してはプロではないので…詳しくは言葉のプロにお任せするとして…。
しかしこのPoppoさんのエントリは、Web制作も行なう当方としては大いに参考になった。確かにブログの場合、エントリの時系列とページの並びとが、それに順序を付けようとすると逆なのだ。すなわち、エントリの時系列だと古い方から1・2・3、ページの並びだと新しい方から1・2・3。

思うに、海外製スクリプトに

←prev|next→

が多いのは、ブログが、原語「Weblog」が示す通り「log＝蓄積物」に過ぎないのであって、本来、新しいエントリを先に表示することには絶対的な必要が無い、ということに因ると考えている。
日記をWebで公開するというのは日本発の文化らしく、ブログ以前にもいわゆる日記サイトは既にたくさんあったのだが、
「海外ではWeblogというものが使われているらしい」
「RSSとかトラックバックとかいろいろ気になる技術があるらしい」
という発見を基点に、Webに関わる人々によってブログビジネスが一気に構築され、日記サイトの大半がブログに移行する過程で、Weblogではさほど重要ではなかった「新しいエントリを先に表示する」が定着したのだと考えている。

それにしても思うのは、ブログにしてもSNSにしても、
名称と実態が少しずつずれて使われてきているのが面白いなぁ。SNSの「Social」の概念はどこにいっちゃったんだろう？
あるいは、名前を一人歩きさせるのがうまい、とでも言うべきか。
It is IT.

手元にガジェットが増えてきた

2008-03-07T01:00:00.006+09:00

昨年末から、少しずつ身の回りの仕事用ツールが充実してきている。ちょっと紹介してみる。

充実しはじめたきっかけは、

10年くらい使っていたシステム手帳を買い換えたくなった。
時間管理をきちんと行ないたくなった。
携帯電話も買い換え時期に来ていた。

など幾つかある。

で、現状はこんな感じ。

ペットボトルとヘッドセットを除いて、外出時には原則的に身に付けているものである。

ノートPC
Panasonic Let's Note CF-W7B
「マイレッツ倶楽部」で購入。写真には写っていないが、天板は白色に変更している。
OSは思いきってVista。今のところ大きな問題なく快適。

水
水は、昨年末以来、自身の体調維持に欠かせない。摂取目標は毎日2リットル。なかなか大変。
幸いなのは、徒歩1分の「ライフ」で水がタダで汲めること。

ケータイ
N705iμ
薄さに惹かれて先月買い換え。その前の機種は実に3年半も使い続けていた(N900iS)。
ついでに料金もドコモショップで見直してもらったらえらく安くなった。そこで得た教訓「2年くらいで端末の買い替えも含めて料金を見直すべし」。

手帳
これは以前のエントリで紹介した通り。
もっとも、「GTD」も「勝間式」も、実践はなかなか大変で、定着するにはもう少し時間がかかりそう。

付箋と付箋ケース
付箋を裸で持参していると、周囲から黒ずんできたりシール部分にゴミが付いたりしてたちまち汚れてくるので、付箋ケースに入れて持参している。
1ヶ月ほど毎日持ち歩いているが、まったくと言っていいほど新品同様。目論見はうまくいった。
ちなみにこの付箋ケース、本来の目的はガムケースである。東急ハンズで購入。

ヘッドセット
Skype用。でも最近あまり使わない。どうも音質が安定しないので。

メモパッド
ブロックロディアNo.12
ボールペン
TOMBO REPORTER4 COMPACT
外出するときは必ず、メモパッドを上着の左ポケットに、ボールペンを右ポケットに入れている。これはGTDの一環で、なるべくすぐにメモを取れる持ち方にしている。ちなみに、ブロックロディアもTOMBO REPORTERも、GTDを実践する人には結構使用率が高いみたい。
ブロックロディアは外装がしっかりしているので、ポケット内でも型崩れがしないし、メモも取りやすい。
TOMBO REPORTERは「COMPACT」というのがポイントで、手帳の上の一般的な3色ボールペンと比較してもらったらわかりやすいが、4色ボールペンの短いバージョンである。これならポケットに入れても邪魔にならなくて便利。

書籍1冊
空き時間に読むための本を1冊。
ちなみに、他の読書関連のエントリにもあるが、最近は30分～45分で読了できるような本を好んで持ち歩くようにしている。

思うにこのようなツールは、仕事や生活に効果を感じられるものを選びたい。そのためには、やはり自分の気に入ったもので、かつ、必要な時にストレスなく入手できるものが良いと思う。
今後もこの手のツールが私の手元に増えていきそうである。

[読書]労働法のキモが2時間でわかる本 - 石井孝治著

2008-03-07T00:15:00.004+09:00

キモだけを押さえるならば、おそらく2時間もかからないと思う。私も、じっくり読んだつもりでも45分くらいで読了した。

労働法のキモが2時間でわかる本
石井孝治著

大企業はさておき、中小企業、特に零細企業では、まともに労働法を遵守しているところは少ないのではないかと推察する。法に則った就業規則の必要性など、単に知らないから作成していないというよりも、知っているけど作成していない、という会社の方が多いのではないかと。ではその「知っているけど」というのはどれくらい知っているのか？とあらためて問われれば、結局はよく知らなかったりするわけで。

本書は、言ってみればそのような「労働法の食わず嫌い」の人向けにはちょうど良いのではないかと思う。そう、私のような。

読んでみて分かったのは、労働法の理念や概要は労使双方が知っておいた方が良いということ。仮に労働法を遵守していない状況にあっても、労働法の理念や概要を知っているのと知っていないのとでは、仕事の成果も社内の雰囲気も変わってくるのではないだろうかと思うほどである。もちろん、労働法に沿った環境整備を意識しながら、ということではあるが。

[読書]ストレスフリーの仕事術 - デビッド・アレン著

2008-02-19T23:56:00.014+09:00

事務所の引越のために乱雑なデスクトップを整理していたところ、書類の山の下の方から、まだ読んでいない本が見つかった。
これは、もっと早くに読むべき本だった。

ストレスフリーの仕事術
仕事と人生をコントロールする52の法則
デビッド・アレン著
田口元監訳

既に『Life Hack PRESS』は何回も目を通していて、GTDの実践面はだいたい把握しているので、本書はサラリと20分ほどで読了。
しかし本書にはGTDの実行に向けて意識すべき事柄が順序立てて記されているので、やはり何回も目を通すことになるのではないかと思う。

ここまで書いてふと思ったのだが、この本、
自分で買ったんだろうか、あるいは、
GTDの習得中に誰かに借りたんだろうか…。
もし後者に思い当たる人が居たら、申し出てください。

話を戻して。
本書は、最終的にGTDに辿り着くべく書かれた本であるとも思えるので、GTDの習得が目的であれば『Life～』の方を読めば十分かもしれない。
但し、そのGTDの本質が、本書の副題に掲げられているように思える。

「仕事と人生をコントロールする52の法則」
原著の副題も
「52 Productivity Principles for Work & Life」

そう、仕事 "と人生" である。
この手の手法が単に「Work Hack」ではなくて「Life Hack」と称される所以も、本書を読めばわかるかもしれない。

新しい手帳で新しいスケジュール管理に取り組む

2008-02-12T00:23:00.001+09:00

昨年末頃から新しい手帳を探していたのだが、本日、満を持して、手帳をリニューアルした。

新しい手帳を探し始めたきっかけは、約10年使い続けているシステム手帳のバインダーがずいぶんボロくなってきたこと。
同時期にスケジュール管理手法についても探求しはじめていたため、バインダー(外側)だけではなく中身も同時に探すことにした。

スケジュール管理の方法をあれこれ検討した結果、自分に必要な手帳の機能は次の通りとなった。
【大きさ】
　B6くらい。いわゆるバイブルサイズ。
　持ち運びやすく、手になじむ大きさ。
【マンスリー】
　カレンダー型、見開き2ページで1ヶ月分。
　月曜始まり。
　土日のスペースも平日と同じサイズ。
【ウィークリー】
　バーティカル型(1日が縦長に収まる)、見開き2ページで1週間分。
　月曜始まり。
　マンスリー同様、平日と同じサイズの土日スペース。
　24時間対応。
【デイリー】
　不要。
【しおり】
　最低2つ必要。
【付箋を貼るためのシート】
　紙以外の素材だと付箋を貼りやすい。
【ペンホルダー】
　3色ボールペンを差せるもの。
【カードホルダー】
　カード型電卓などのために数枚分。
【その他】
　メモ用紙orメモページ。

最初は「ほぼ日手帳」などのノート型の綴じ手帳でも良いと思っていたのだが、これだけ希望項目が挙がってしまうと、中身がカスタマイズできるバインダー&リフィル型でないと無理。

というわけで、バインダーとリフィルを1ヶ月くらいあれこれ検討した結果、次のラインナップに落ち着いた。

【バインダー】
　Davinci Grande URBAN LEATER (レイメイ)
　ハンズに数回足を運んで、上記の機能を満たしつつ、デザインと手触りで決定。
　色のバリエーションは、オレンジを選択。(品番DB133D)
　なぜオレンジかって…人と同じような見た目が嫌だったから。

【リフィル】
　バインダーに付属していたリフィルはすべて廃棄して、Bindex(JMAM)で統一。
　マンスリー…品番No.053。
　ウィークリー…品番No.017。
　このウィークリー「No.017」がスケジュール管理の上で最も重要なリフィルで、私が探した中では「バーティカル型」「月曜日始まり」「平日と同じサイズの土日スペース」「24時間対応」をすべて満たす唯一のリフィル。

【その他】
　しおりは定規付きの細型インデックスリフィルを2枚。
　付箋を貼るためのシートとして、下敷と称される、しおりと同じ素材の定規付きリフィルを1枚。ツルッとしたプラスチック素材なので付箋が貼りやすい。

以上のラインナップを揃えて、本日より利用開始。
使い方としては、今のところ「GTD」と「勝間式」をベースにしたオリジナル手法を開発しながら進めていく予定。

[読書]「残業ゼロ」の仕事力 - 吉越浩一郎著

2008-02-08T17:27:00.001+09:00

「現在の常識」と「正しい選択」との垣根を打破する後押しをしてくれます。

「残業ゼロ」の仕事力
吉越浩一郎著

トリンプの「残業ゼロ」と毎年増収増益を達成した元社長による書。
トリンプが「残業ゼロ」で知られていることを私は知りませんでしたが、
本書を読み終えてみると、それが本来あるべき姿だということがわかります。

人間の仕事のキャパシティは、「能力×時間×効率」で決まります。
このうち、能力や時間を二倍にするのは、誰にでもできることではないし、はっきりいって努力ではどうにもならない部分もあります。でも、効率だけは、本人にその覚悟があれば、いくらでも上げることが可能なのです。

効率を上げるべきということは頭ではわかっているけどなかなか実行できません。でも、やっぱりポイントは効率なのだということを再認識させられます。

個人の効率アップとともに組織の効率アップもテーマになっており、トリンプでの経験が豊富に記されています。特に「リーダーシップとフォロワーシップ」の話は、上司と部下の関係のあるべき姿が説明されていて興味深いです。

効率アップで悩んだ時に本書を読み返してみれば、また新たな発見ができそうです。

※書評についてはあちこちのブログ等で書かれていますので、それらを参照してください。

[読書]3時間で「専門家になる私の方法」 - 佐々木俊尚著

2008-02-05T23:37:00.001+09:00

多くの著名ブロガーは、知ってか知らずか、同じようなことをやっているのかもしれません。

3時間で「専門家」になる私の方法
佐々木俊尚著

ある分野に関して専門家に近い認識を得ることができるという、著者自らの、インターネットを駆使した情報収集術を公開しています。

インターネットにおける情報収集に、
「クオリア」
の概念を持ち込み、さらにはそこに、
「セレンディピティ」
の考え方を加えていくことによって、自分の視点が存在していないような未知の分野における情報収集でも、画期的に行える方法がわかってきたのです。

クオリアとは「直感的な世界把握」、セレンディピティとは「期せずして現れる偶然の幸運」のこと。
よって著者の情報収集術とは、自分の知らない分野のクオリアをいかにしてすくい上げるかということと、その分野の巨大な情報の海からいかに的確にセレンディピティにたどり着くかということの2点に集約できそうです。
この2つの概念を読むだけでは理解しにくいですが、その実践例は本著に具体的に記されています。

今度、漠然とした何かを整理してまとめるような作業が必要になった時に、参考書代わりに読み直してみようと思います。

※書評についてはあちこちのブログ等で書かれていますので、それらを参照してください。

[読書] 無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 - 勝間和代著

2008-01-14T14:41:00.001+09:00

「管理」と考えると辛いけれど、「投資」と考えれば光明が見えてきそうです。

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法
勝間和代著

いわゆる「時間管理」について長い間悩んでいるので、ひとまず本書を大いに参考にして実践してみようと思います。
本書が私の琴線に触れたポイントは、時間を、義務的な印象の強い「管理」ではなく、明るい将来のための「投資」であると見据える手法です。

※書評についてはあちこちのブログ等で書かれていますので、それらを参照してください。

[自転車] 堺の自転車博物館へ

2008-01-06T17:58:00.000+09:00

昨年から本格的に始めたサイクリングを、今年2008年も積極的に行なうつもりです。
できればツーリングや大会にも出てみたいと思っています。

今年の手始めに、堺まで行ってみることにしました。
1時間以上のサイクリングは1ヶ月ぶりなので体力が心配ですが、年始の気合入れにもなるでしょう。
この季節、寒さが気掛かりです。

1月5日(土)

9:30、南堀江を出発。
幸いにも快晴です。気温も上がってきました。
R26は交通量が多そうな気がしたので、いったん天王寺まで行って、あべの筋を南下することにしました。

10:00頃、播磨町交差点を通過。
天気が良かったので、のんびりゆっくり走ります。道のりはまだこれからです。

10:10頃、遠里小野橋を通過。
「おりおの」。
大和川の川面も穏やかで、以前のネガティヴイメージはほとんどありません。
ここから堺市です。

少しずつ自動車の交通量が増えてきます。後方に気を付けながらの走行です。
路肩が極端に細い箇所もあり、その場合はやむを得ず歩道を走ることになります。
しかし、歩道の走行は、スピードが極端に落ちることもさることながら、何よりも、路面の振動が手や尻、膝にガタガタと伝わってくるのがネックです。これが、無駄な体力を消耗することになります。

堺東駅の横を通り、御陵通交差点を左折すれば、本日の目標の自転車博物館は間もなくです。

10:25頃、自転車博物館に到着。

私が入館した時、客は私1人。

余談ですが、博物館や展示場のような場所で客が私1人という場面はこれまでも何回かありました。
以前は平日の遠距離ドライブに1人でよく行ってましたので。
そのような場合、次のいずれかの結果になります。

1人なのでじっくりゆっくり見学できる。
案内人が私に集中するので落ち着いて見学できない。

後者の場合、下手をすると変なアトラクションに1人で乗せられることになるなど相当気恥ずかしいことになりますが、今回は幸いなことに前者でした。

自転車の歴史がよくわかります。シマノが設立した財団法人が運営しているらしいです。

平成天皇が美智子様とのご成婚の頃に乗っておられた自転車。正面に菊の御紋が付いています。

昔のシュウィンのクルーザー。かっこいい。

おおっ!
懐かしいーっ!
小学校低学年の頃、こういうタイプが欲しくて、買ってもらったのでした。
そうか、おそらく、私の自転車好きのルーツはこれですね。

相当楽しみました。来て良かったです。

11:10頃、自転車博物館を出発。

この後、仁徳天皇陵の正面に立ち寄った後、さらに南下したものの、鳳駅あたりで尻と膝が少し痛み始めてきたので、本日はここまで。近辺で昼食を取り、来た道を引き返しました。

14:30頃、南堀江に到着。

走行距離: 40.1km
実走行時間: 2時間30分

次は、暖かくなってきた頃に、もう少し南下して今度は海の側を走りたいと思います。

書き初め

2008-01-02T19:31:00.001+09:00

新年明けましておめでとうございます。

今年の「書き初め」として、普段からよく読んでいるブログからアイデア（ネタ？）を頂きました。

「書き初め」でよくない？:Life is beautiful

昔の人は文章を書くと言えば筆を持っていたわけで、元々はその第一筆を「書き初め」と呼んだだけのこと。それならば、キーボードをたたくブロガーの第一筆を「書き初め」と呼ぶのは当然ではないかと。

毎年、元日は実家でのんびり静かに過ごすことにしているので、一年の目標や計画を立てるのにちょうどいいのですが、それを聞いた複数の知人から「『一年の計は元旦にあり』を地で行くねんな」と言われました。
ハイ、その通りです。
日本的な文化や風習を無意識のうちに忘れてしまわないように、思いつく範囲・出来る範囲ではあるけれども、そういうことをなるべくやってみようと思っているわけです。

そこに、上述のエントリ。
墨を磨って毛筆で、というのもできればやってみたいですが、今年はひとまずこのエントリが「書き初め」ということでお茶を濁して終わっておきます。

knolにはWikipediaとは別次元の専門性を期待する

2007-12-17T21:58:00.000+09:00

常日頃から「Web上に『信頼できる百科事典』があればいいな。」と思っているので、このサービスの行く末は大いに気になる。
『信頼できる百科事典』が「Wikipedia」ではないと考えている私にとっては。

Google版Wikipedia？　知識共有ツール「knol」をテスト : ITmedia News

Googleがテスト中のknolでは、誰でも特定のトピックについて解説ページを作ることができる。執筆者は広告を載せて収入を得ることもできる。

但し、実のところは、何か調べ物をする際に「Wikipedia」の内容を信用する確率は90%以上である。
それでも、「Wikipedia」が百科事典の最終形かどうかとなると、そうは言えない。

それは、表現の大半がテキストに限られているからである。
表現手段に限れば、現在のWikipediaは紙の百科事典と何ら変わりはないとも言える。せっかくのWebなのだから、豊富な画像に加えて、動画や音声などを駆使することによってさらに理解しやすい百科事典が作られるべきだという発想はごく自然なことだと思う。

ならば、将来のWikipediaが動画や音声を採り入れて発展していくかと言えば、現段階では怪しい。テキストや少量の画像までは編集できても、動画や音声を自由に編集できる人はまだまだ少ないからである。誰でもが編集に参加できると言うには、現在の動画や音声の編集環境は追いついていない。

そのような、今後Wikipediaが苦労しそうな領域に対して、knolが新たな解を提示する可能性は大きい。

このサービスは「knol（unit of knowledgeを表す）」と呼ばれ、特定のトピックをよく知っている人に、そのトピックに関して信頼できる解説を書いてもらうことが目的という。

knolは実際には、特定のトピックについての解説が書かれたWebページ。そのトピックを初めて検索する人が最初に読みたいと思うような内容になるという。Googleは、科学や医療、地理、歴史、エンターテインメント、製品情報、ハウツーまで、あらゆるトピックをカバーすることが目標だとしている。

これらから予想できることは、まず、特定のトピックに熟知した執筆者が、本人の考える通りの内容で、公開できるということである。原則として、内容に関して第三者からの反論を受け付ける必要がないため、執筆者にとっては余計なノイズを気にせずに公開できる。
また、真に熟知した執筆者の中には、既に、動画や音声も含めた豊富なコンテンツを所有している場合も多いはずであり、表現力豊かな内容で公開するには理想的であると考えられるのである。
記事の最後もこのように締められている。

Googleは、このプロジェクトの主眼は執筆者にスポットライトを当てることだと説明している。書籍ならば執筆者の名前が表紙に載り、記事ならば署名欄があるが、「Webは執筆者の名前を強調する強力な決まりがないまま進化した」と同社は指摘、執筆者を知れば、ユーザーがWebコンテンツをより活用する役に立つとしている。「knolに、執筆者が名声を賭けた意見や視点が載ることを期待している」

すなわち、動画や音声の表現力の向上が期待できるだけではなく、いわば「本当の」専門家がknolを執筆する状況が生まれるということである。どんな分野でも、誰でもに編集されてしまう可能性のあるWikipediaにその分野の第一人者が書き込もうと思うだろうか。knolはそこに着眼しているのである。

GoogleはWikipediaの遥か上を見据えたものとしてknolを育てていくはずである。大いに期待したい。

Yahoo!ショッピングリニューアルに見る、サイト運営の教訓

2007-12-11T17:06:00.000+09:00

大きな会社のわりにひどいなぁ、というのが、記事を見た時の感想。

いや、小さな会社ならいいというわけではなくて。
日本で一、二を争うサイトでも、現場の実態はこんなもんなんだなぁ、と。

「かき入れ時なのに」――Yahoo！ショッピングリニューアルで不具合続出 : ITmedia News

「年末商戦のかき入れ時なのに」――11月29日にリニューアルした「Yahoo！ショッピング」の出店店舗から悲鳴が上がっている。新サイト移行に伴い「商品が検索結果に反映されない」「画像が表示できない」など不具合が続出。売り上げが大幅に落ち込んだ店舗もあるようだ。

ちょっと驚きだったのは、状況から察するに、システムが外注だということ。
(社内にシステム部隊が居るならここまでひどくはないはず。)
こんな中核のサービスまで外注なのか…。
まぁ、グループ会社に外注しているのかもしれないけれど、
いずれにせよ、実体を感じられないサービスって気持ち悪いなぁ、と。

まぁ、いろいろツッコミたいところはあるけれど、
この事例は、特にサイトリニューアルの際の、サイト運営の教訓がいろいろ含まれていると思う。

サイトリニューアルとは「見てくれを新しくする」だけではなくて、

既存データをどのように引っ越すのか。
既存クライアント(この場合は出店者)をどのように誘導するのか。

等々、表面化しないToDoが山ほどあるということ。
そして何より、

リニューアルのリスクの共有と備え。

が大事ということ。
新しくすることのメリットばかりに気を取られて、リスクがあることを意識しない、
あるいは、リスクがあるのを分かっていながら、あえて直視しない、そのことに触れないようにする、というひどい事態さえある。
だから、システムの当事者や経営者層は当然のこと、
可能であればクライアントまで巻き込むくらいの情報共有を行ない、
関係者のいずれにも無理なしわ寄せが行かないようにすること。

「誰のためのシステムか?」
いつでもこの自問自答を繰り返さなければならないと思う。

優秀な○○○がいるとシステムが改善されない

2007-11-29T15:34:00.000+09:00

経営とシステム改善が切り離すことのできないものだということに改めて気付かされます。

優秀なナースがいるとシステムがなかなか改善されないという話 : Life is beautiful

ナースたちにとってみれば、システムの欠陥を指摘する・他人のミスを指摘する・ミスの原因を徹底究明する・経営陣に改善を申し出る、などは彼らの仕事ではなく、そんな暇があったら一分一秒でも患者のためになることをすべき。

だから病院の経営陣は、ナースの日々の活動に常に近いところにいてどんな問題を彼らが解決しなければならないのか、どんなところに余計な時間を費やしているのか観察し、積極的に手を差し伸べてシステムを改善しつづけなければならない。そして、他人のミスを指摘することが個人攻撃にならないような文化を作り、誰もがオープンに自分や他人のミスを語り合える場を作るべき。

システム開発者と経営者、それぞれの視点で参考になるこの話が、病院以外でも適用できるのは明らかだと思います。

私の経験でも、「トップダウン&意識共有」によるシステム改善はうまく進むことが多いです。強引なトップダウンでは現場のモチベーションが上がりませんが、トップが整理した改善点を全員が共有できる場を設けてあげて、全体が改善の方向へ進み始めた時に、「このプロジェクトは成功するな」と確信できることが多いです。

トップと現場は、上下関係ではなくて役割分担でなければなりません。
システム改善そのものはトップと現場の共通のミッションであり、トップはその旗振り役という役割をしっかり果たすべきだと思います。

「ウェブ２．０は、まだウィンドウズ３．１の時代にある」

2007-10-03T16:01:00.000+09:00

「提供する側」としては、少なくともこういう視点に立って、将来を見据えなければならないと思う。

ティム・オライリー：ＷＥＢ２．０提唱者に聞く----独占インタビュー : 毎日ｊｐ(毎日新聞)

印象に残るセンテンスをメモ。(元記事が消えるとイヤなので大量にメモ。)

ウェブ２．０は「モノ」ではなく、市場の段階を表す概念だ。パソコン（の基本ソフト＝ＯＳ）にたとえるなら、ウェブ２．０は、まだ（９２年に発売された）ウィンドウズ３．１の時代にあるといえるだろう。

今後５年以内にはウェブの世界の風景は大きく変わるだろう。

ネットバブルがはじけた時は、どの会社がネットワークを「プラットフォーム」だときちんと理解していたのかを見分けやすかった。これがウェブ２．０の本当の始まりだった。なぜアマゾンやヤフー、ｅＢａｙは生き残り、多くの会社は生き残れなかったのか。成功者はインターネットユーザーに付加価値を提供することで得られる利益についてきちんと理解しており、単に「ページビューを稼いで、広告でもうけよう」とは考えなかったからだ。

多くの人は、ウェブ２．０とは様々なアプリケーションの集合体、あるいはブログやソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）、（ユーザー同士が内容を更新し合い、質を高める形式の）「ユーザー・ジェネレーテッド・コンテンツ」などのことだと考えている。しかし、私はもっと広い意味でとらえる。ウェブ上で動作する様々なアプリケーションを束ねた“じん帯”として、「『集団知』をけん引すること」だと思う。

ウェブ２．０の未来は多くの場合、データベースの奥に隠れている価値の蓄積を見つけ出し、利用者が使えるサービスに変えて行くことだろうと思う。重ねて言うが、データをいかに解錠して利用者サービスにつなげていくかを学ぶことだ。データはどんどん自動的に生成されるようになってきている。大きな未来がこの先にあると思う。

日本のウェブサイトは欧米のものに比べ、やや創造性に欠けるように思う。日本には保守的な技術文化があるし、多くの場合、革新の原動力となる若い技術者に与えられる機会が少ない。彼らは「なぜ、そうでなければならないのか」と疑問を持ち、全く異なる新しいアイデアを生み出す。しかし、企業家文化が欠けているために、多くのサイトは既存の方法から脱却できていない。

(日本の携帯サイトについて：)
オープン・プラットフォームを許可していないし、「集団知」を生かせるアプリケーションを構築する機会もない。それが可能になるまでは、モバイルの可能性は制約を受けるだろう。ただ、モバイル革命は、ウェブブラウザー革命より、さらに大きな潜在力を秘めているといえる。驚くべき革命につながるだろうが、今はまだだ。

パソコンが世に出た時にハードウエア業界で起きたことと同様、ソフトウエア業界で何が起きていたのか、よく考えた。パソコンは新しいビジネスモデルだった。誰かがパソコンの仕様書を作れば、誰でも同じものをつくることが出来た。(中略)その結果どうなったかといえば、ハードウエアの価値は失われ、価値はソフトウエアに移っていった。
オープンソース・ソフトウエアがウェブに登場した時、似たようなことが起きているのではないかと感じた。オープンソース・ソフトウエアは卓越したソフトウエア理論だった。オープンソース・ソフトウエアは、ソフトウエア自体を売ることで収益を上げるのは困難になるが、ソフトの価値が失われるわけではない。価値はどこか別の場所へ移る。では一体、どこに行くのか。

ウィキペディアは、誰かが書き込み、別の誰かが改良することで、より正確なものになっていく。新しい出版刊行の形だ。旧来の出版者は、それを理解しなければならない。グーグルもウィキペディアもエンサイクロペディア・ブリタニカも出版者だといえる。

(新聞やプリントメディアの将来について：)
生き残ることは出来るだろう。ただ、問題は成功するかどうかだ。楽譜が音楽をシェアする手段だった時代には、人々は楽譜を買ってピアノを弾いた。ところが、音楽が録音出来るようになると、人々は楽器を弾くのをやめた。そして、楽譜の市場は縮小していった。

(ウェブ社会のマイナス面、例えば、幼い子供がオンラインゲームにのめり込むなど、現実世界と仮想世界を区別することがますます困難になるのではという指摘に対して：)
そうかも知れない。懸念はいつでもあるものだが、インターネットについての懸念は、いつも大げさに語られる。では、テレビの影響はどうだったのか。あるいは、読書の影響は。ルネッサンスの時代に、「乗馬や鷹狩りをするべきなのに、うちの子供は引きこもって本ばかり読んでいる」と嘆いた家族の姿が私には容易に想像出来る。
世界は変わる。もちろん、悪者はいる。常に問題もある。子供のころ、母親に「ボウリング場には麻薬の売人がいるから近づいてはいけない」と言われたことがあった。しかし、ボウリング場と麻薬の売人の固有の連携があるわけではない。

(ウェブの将来について：)
私は極めて楽観的だ。

「ＷＥＢ３．０」についての具体的言及はなかったが、こればかりはまだ誰にもわからない、ということだろう。
でも、ＷＥＢの世界が大きく変化していくのはまず間違いない。

ＷＥＢ２．０の現在、我々が目指す新しいアプリケーションは、『集団知をけん引すること』を念頭に置かなければならないということ。これこそが最大のヒントだろう。
すなわち、ブログやＳＮＳをこねくり回すようなレベルではない、より革新的なアプリケーションが、ＷＥＢ２．０の世界でもまだまだ産まれ出てくるということだ。

プログラミングスタイルの参考になるエントリ

2007-09-19T00:53:00.000+09:00

プログラミングには集中力が必要である。しかしそのことをクライアントに理解してもらうことは必ずしも簡単な作業ではない。

先日あるクライアントとの打合せの中で、プログラミングがいかに集中力を要する大変な活動なのかということを説明するために、
「1つの機能を実現するのに『固まりで2時間』くらい必要なんですよ～。」
と言ってみた。
すると、予想以上にクライアントの反応が良く、
「それは…本当に大変ですね～。」
という素晴らしい意識共有ができた。

また一つクライアントへのトークの術が増えたなぁと反芻しているところに、今日たまたま2つのblogエントリを見つけたので、ここにしっかりと記録しておく。

まず1つ目。
LiveCodingに学ぶプログラミングの三原則 : 404 Blog Not Found

コピペを恐れるな
いつも手元にリファレンス
一つ書いては一つ動かせ

「少しずつ」「参考書を見ながら」「真似していいところは真似をして」というのは、プログラミング以外でも使える原則

突き詰めるとやはりこういうスタイルになるのか、と共感。

2つ目。
私のとっておきのプログラミングスタイル : Life is beautiful

スタートダッシュでできるだけはやくめどをつける
仕事を「タスク」に細分化する
一日の始めに、「今日やるマイクロタスク」のリストを作る
それぞれのマイクロタスクは「割り込み禁止状態」でこなす
マイクロタスク単位に丁寧にテストした上でチェックインする
うまく動かないマイクロタスクは、一度最後にチェックインしたところまで戻って書き直す

マイクロタスクの定義として、

大きさとしては、うまく行けば１５分ぐらいで、なかなかうまく行かなくても二時間ぐらいで完成できると思えるぐらいが適切。

と書かれている部分にいたく共感。

両blogのブロガーは現役のエンジニアであるとともにそれぞれ多忙な活動をされておられる。自らの仕事のスタイルを形作るために大いに参考にしたい。

nextの反対はprevかbackか?

2007-09-11T21:49:00.000+09:00

英語に長けている人なら何も悩むようなことではないのだろうが…。

先日、制作したあるWebサイトの所有者から、
「検索結果ページの一番下の『prev/next』の『prev』は、文法的には『back』ではないか?」
というクレームが。
単なる修正依頼であれば特に考えずに「back」に変えていたかもしれないが、「文法的に間違い」みたいに言われたものだから、プログラミングを始めてかれこれ15年の人間に対してそれは言い過ぎじゃないかと少々カチンと来つつも、他方では「文法的には本当はどうなんだろう?」と思いながら、調べてみた。
その結果、次のように理解した。

「prev(previous)＝前へ」と「next＝次へ」のペアは、これで正解。
そして、「back＝戻る」の反対語は「go＝進む」である。
別階層間の縦移動に「back」と「go」を使い、
同階層内の横移動に「prev」と「next」を使う、と覚えておく。

調べてみると、日本国内のサイトでは、「prev/next」と「back/next」の両方が見受けられるようだ。
別にどっちでも意味は通じるからいいんだろうけど、私はこれまで通り「prev/next」を使うつもりなので、明日はクライアントとちょっとした議論をしなければならないかもしれない。

「右脳的なもの」と「左脳的なもの」

2007-06-21T20:34:00.000+09:00

Webシステム開発におけるインタフェース制作は、Web上でのユーザの利便性を如何に高めるかという技術的作業であるが、別の見方をすると、如何にユーザの右脳に働きかけるかを、左脳をフル回転させて実現する作業とも言える…。
そんな想いを抱かせるコラムを読んだ。

メタデータによる“右脳の補完”で進む「ネットとリアルの融合」 - CNET Japan

Webの進化の過程を「右脳的なもの」と「左脳的なもの」で説明されている点が興味深い。
すなわち、人の左脳(記憶や計算など)を補完するために登場したコンピュータ上で進化した現在のWebは大いに「左脳的なもの」であるが、Webがコミュニケーションの手段になったことで、Webに「右脳的なもの」が必要とされるようになってきた、というわけ。

仕事でWebを使わされる方は世の中に数多とおられるはずだが、現在のWebインタフェースの表現能力を考えると、実際のところ、
「使いにくい」「疲れる」「見るだけでもイヤ」
という人が相当数おられるのではないだろうか。
開発の当事者でさえそう思うくらいなのだから。(苦笑)

「右脳を刺激するシステム開発」を、目指していきたい。

ネットコミュニティの正しくない作り方

2007-06-18T00:45:00.000+09:00

最近、Webサイトの多機能化を目指す方から、SNSや口コミなどのいわゆる「コミュニティサイト」のシステム構築を望む声を非常に多く聞くわけだが、
私はその際、「システムより運営に多くのコストがかかりますよ」ということを説明(あるいは説得)して、少なくともそれを理解する気さえないクライアントのお仕事はお断りするようにしている。(あるいは途中で抜けている。)

その説明/説得に幾つかの根拠を示してくれる記事をGIGAZINEさんが上げてくれた。
ひとまず、コミュニティサイトを運営している方やこれから運営したいと考えている方々に御一読願いたい。

ネットコミュニティが崩壊するとき : GIGAZINE

大企業での失敗例も多く記されているこの記事からもわかる通り、これは単なる費用の大小の問題ではない。コミュニティをどのようなポリシー・文化で発展させていくのかを明確にすることや、それをコミュニティの参加者と「共に創り上げる」姿勢を長期にわたり継続させていく覚悟がまず必要であるということだと思う。

ちなみに、コミュニティサイトの構築を我々のような小さなシステム開発会社に依頼される場合、過去の経験上、案件遂行の観点からさらに幾つかの問題が現れるのだが、それはまた別の機会に書こうと思う。
#他の場所で何回も書いてるけれど…。

Googleのソフトウェア・エンジニアリング

2007-06-14T20:31:00.000+09:00

へ～たさんのへ～たのめもより。へ～たさんに感謝。

開発はデザイン、コーディング、テスト、改善、デモの運用まで上流から下流まで同じチーム(同じ人)が全部やる

この辺りが既存のエンジニアリングとの最大の違いかな。

デザインに関するメモ

2007-06-14T19:25:00.000+09:00

本日あるクライアントでの打合せで、デザインに関して興味深い議論ができたので、忘れないように自分用のメモ。順不同。

まずはひたすら型を真似る。
だからデザインは自我との格闘である。
「風姿花伝」世阿弥
デザインの対象は、モノではなく行動。
デザイン＝制作物＋見た人のイマジネーション。
MacのWebサイトデザイン。
A4の紙1枚と黒マジック1本でいかに伝えるか。
音階と同様、色にも段階がある。最強、最弱、その中間に1つあるいは幾つか。
無駄を省く。あるいは、必要なものだけ置く。
行間、空間の計算。

これくらいやったかな。

私はデザイナーではないけれど、今日の話はとても重要なことばかり。
「風姿花伝」はちょっと調べてみないとわからんな。
ちなみに、「黒マジック1本」だけは私からの話。残りは先人の皆さんからの話。

Google Analyticsの導入 on Blogger

2007-06-13T01:45:00.000+09:00

これは簡単。
テンプレートにAnalyticsのコードを埋め込むだけで完了。

本日はここまで。

タイトルとURLの相関

2007-06-13T01:39:00.000+09:00

どうやら、タイトルからURLが自動的に生成されるようで、

半角の英単語等が含まれていたらその部分だけがURLになり、
日本語オンリーの場合は一律に「blog-post」という名称になる。

みたい。

本当は自由にURLも変更できればいいんだけどなぁ。
やっぱりこれは、英語圏からやって来たブログゆえのことなんだろうな。

トラックバックの導入 on Blogger

2007-06-13T00:35:00.000+09:00

エントリを1つ書いてみて、
「そう言えば、トラックバックって単語がどこにも見当たらんなぁ」
と思って調べてみたところ、Bloggerにはトラックバックの仕組みが付いていないらしい。
でもせっかくはじめてのブログなのでそれっぽい仕組みも使ってみたい。

すると、クリボウさんの「クリボウのBlogger入門」にドンピシャの方法が書いてあったので、参考にさせていただくことにした。

「Haloscan」というツールを導入すればよい、とのこと。
ほとんど上述のページに書いてある通りだったが、Haloscanも進化していて、
以下の手続きにより、ソースを触ることなく導入に成功。

Bloggerの現在のテンプレートをダウンロードしてファイルに保存して、
そのファイルをHaloscanにアップロードする。
するとダウンロードボタンが現れるので、
それをクリックすると新しいテンプレートがファイルに保存される。
その新しいテンプレートをBloggerにアップロードして、
設定を保存したら完了。

ところがもう一つ問題があって、これだけだとトラックバックを打ち出せないとのこと。
どうやらHaloscanにて手動で打ち出すらしい。
これについてはHit Okanoさんの「How to send a trackback ping from haloscan.」のページが参考になりそう。

お2人のおかげでトラックバック対応が完了。
このエントリ書き終わったら試してみよう。
…って、2人ともトラックバックURLがわかんないや。
(Hitさんのところにはバックリンクがあるから、それでいいのかな?)

はじめてのブログ in Blogger

2007-06-12T19:03:00.000+09:00

いろいろ実験的なことも含めて、ブログを始めようと決心。

これまではmixiなどで「日記」を書いてきたが、ブログと呼ばれるものを使うのは初めて。
そこで、まずはブログ選びから。
まぁ…どこでも良かったんだけど、何となくGoogleの「恩恵」が受けられるかな、と思って、今回はBloggerに決定。
#実はvoxも作ってある。そっちは別の用途で使うつもり。※エントリは準備中。

テンプレートやレイアウトをいじりながらこのエントリを並行作成。
エントリ本文の作成にはリッチテキストインタフェースが用意してあるので、適宜試してみよう。
日本語フォントの選択肢がないんだけど、そういうもんなんかな。

エントリを保存。
ページのURL(ファイル名)は自由に設定できないみたいで、勝手にネーミングされる様子。このエントリの場合は「in-blogger.html」で、タイトルから自動的に取ってきているみたい。
タイトルがオール日本語だとどうなる?ちょっと不満。

ブログパーツは今のところ極力使わない方針だけど、
まずは試しにGoogleものを置いてみた。手軽だったので。
記念すべきvideos第1号は「車屋のキクチ」。必見。

とりあえずここまで。

from area BOOT4

[自転車] 八幡・背割堤までロングラン花見サイクリング

[読書] カッコ悪く起業した人が成功する - 鈴木健介著

[自転車] 夙川公園へ花見サイクリング

[読書]おもてなしの経営学 - 中島聡著

崩壊した「人月からの脱却」

相場表…やっちまったな

[読書]仕事が10倍速くなる!スピード手帳術 - 松本幸夫著

「←Prev Next→って何か変 - Poppo’s small nest」へのコメント

手元にガジェットが増えてきた

[読書]労働法のキモが2時間でわかる本 - 石井孝治著

[読書]ストレスフリーの仕事術 - デビッド・アレン著

新しい手帳で新しいスケジュール管理に取り組む

[読書]「残業ゼロ」の仕事力 - 吉越浩一郎著

[読書]3時間で「専門家になる私の方法」 - 佐々木俊尚著

[読書] 無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法 - 勝間和代著

[自転車] 堺の自転車博物館へ

書き初め

knolにはWikipediaとは別次元の専門性を期待する

Yahoo!ショッピングリニューアルに見る、サイト運営の教訓

優秀な○○○がいるとシステムが改善されない

「ウェブ２．０は、まだウィンドウズ３．１の時代にある」

プログラミングスタイルの参考になるエントリ

nextの反対はprevかbackか?

「右脳的なもの」と「左脳的なもの」

ネットコミュニティの正しくない作り方

Googleのソフトウェア・エンジニアリング

デザインに関するメモ

Google Analyticsの導入 on Blogger

タイトルとURLの相関

トラックバックの導入 on Blogger

はじめてのブログ in Blogger

「←Prev　Next→って何か変 - Poppo’s small nest」へのコメント